В рамках 36-часовой программы 20 руководителей осваивают современные инструменты менеджмента, стратегическое мышление, инновационные технологии и методы цифрового управления. Основная цель семинара — укрепление профессиональных знаний, навыков и компетенций в сфере управления, а также разработка механизмов их эффективного внедрения в практическую деятельность.

В церемонии открытия учебно-практического семинара приняли участие руководство Академии и руководство Общества. Было подчеркнуто, что в современных условиях обеспечение конкурентоспособности в энергетической отрасли, повышение производственной эффективности и развитие человеческого капитала являются приоритетными задачами.

С первых дней обучения слушатели получают как теоретические, так и практические знания по современным стратегиям менеджмента, изучают международный опыт развитых стран, а также технологии ведения эффективных переговоров. Тренинговый формат занятий обеспечивает активное вовлечение участников и развитие навыков принятия решений на основе реальных кейсов.

Особое внимание уделяется технологиям мотивации персонала, механизмам стимулирования и формированию культуры управления на основе индивидуального подхода. Это способствует совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в энергоремонтной отрасли.

Программа также включает изучение современных методов проектного управления. В частности, рассматривается методология «Scrum» — итеративный и инкрементальный подходы, принципы прозрачности, клиентоориентированность и автоматизация бизнес-процессов с их практической апробацией.

Внедрение подобных инновационных подходов позволяет оптимизировать производственные процессы, рационально использовать ресурсы и ускорить реализацию проектов.

Отдельный блок посвящён применению технологий искусственного интеллекта в современных системах управления. Рассматриваются вопросы анализа данных, принятия управленческих решений на основе аналитики, прогнозирования и стратегического планирования. Практические рекомендации направлены на оптимизацию производственных процессов, снижение издержек и обеспечение финансовой устойчивости компании.

Кроме того, участники изучают форсайт-технологии в управлении, анализ глобальных политических и экономических процессов, оценку рисков и выработку долгосрочных стратегических решений.

В программе предусмотрено рассмотрение механизмов обеспечения прозрачности и подотчётности, а также вопросов предупреждения коррупции в системе государственной службы, что способствует совершенствованию стандартов корпоративного управления в отрасли.

По итогам шестидневного обучения слушатели пройдут итоговое тестирование и примут участие в заключительном обсуждении, где смогут представить свои предложения и практические выводы. Это позволит оценить уровень освоения материала и определить конкретные шаги по внедрению полученных знаний в деятельность компании.

В целом реализация программы «Современное управление» способствует повышению профессионального уровня руководящих кадров O‘zbekenergota’mir, развитию инновационного мышления и формированию эффективной, конкурентоспособной модели управления в энергоремонтной системе. Данная инициатива является практическим выражением стратегии компании по цифровой трансформации, устойчивому развитию и инвестициям в человеческий капитал.